2.100 trabajadores informáticos de California votaron sindicalizarse: la IA y los despidos, los detonantes

Más de 2.100 trabajadores IT de la Universidad de California votaron a favor de solicitar representación sindical, preocupados por los despidos y por querer tener voz en cómo la universidad implementa la inteligencia artificial. [1] Si la votación es certificada por la junta estatal de relaciones laborales, el sindicato University Professional and Technical Employees-CWA 9119 pasaría a tener la unidad de negociación de trabajadores tecnológicos más grande del país, con 8.400 miembros. [2]

El voto no ocurre en el vacío. Desde 2025, cerca de 400.000 trabajadores tecnológicos fueron despedidos en Estados Unidos, de los cuales más de 150.000 perdieron su empleo este año solo, varios de ellos explícitamente por el enfoque de sus empresas en la inteligencia artificial. [3] El mismo día en que se anunciaba la votación en la UC, Meta confirmaba el despido de 8.000 empleados para redirigirlos hacia roles de IA.

El 96% de los trabajadores que participaron de la votación fueron a favor de formar el sindicato. Una vez certificados, buscarán protecciones contractuales que incluyan aumentos salariales negociados, aviso previo de 30 días ante cambios en políticas de trabajo remoto, protecciones contra despidos y —lo más relevante— derechos de negociación colectiva sobre la adopción de nuevas herramientas de IA y su impacto en sus miembros. [2]

"Quién se beneficia de la IA y quién sufre sus consecuencias depende en gran medida de quién decide cómo se usa. Nosotros sabemos cómo funciona la tecnología en el día a día. Deberíamos estar en la mesa también." [4]

Por qué el modelo sindical de EE.UU. no alcanza

El movimiento de los trabajadores de la UC es una buena noticia. Pero para entender su alcance real hay que conocer cómo funciona el sindicalismo en Estados Unidos — y por qué es, estructuralmente, un modelo pensado para que los trabajadores tengan poca fuerza.

En EE.UU., el sindicalismo opera bajo un sistema de representación por unidad y empresa. Cada grupo de trabajadores debe ganar una elección para ser representado, y esa representación aplica solo a esa unidad específica. No existe la extensión automática de convenios colectivos a toda la actividad: si los trabajadores de una empresa logran un sindicato, los de la empresa de al lado siguen sin protección. Las empresas lo saben y lo explotan: invierten ingentes cantidades de dinero en actividad antisindical y perfeccionan sus técnicas, mientras el nuevo sindicalismo sigue siendo muy débil, dado que aún no ha conseguido firmar convenios colectivos estables que mejoren salarios y amplíen derechos laborales. [5]

A eso se suma el principio del "at will employment": en la mayoría de los estados, un empleador puede despedir a un trabajador en cualquier momento, por cualquier motivo, sin preaviso ni indemnización. La única protección real surge de un contrato colectivo negociado — que primero hay que ganar el derecho a tener.

En EE.UU., los pocos trabajadores agremiados saben que sus contratos sindicales tienen fecha de finalización, lo que obliga a rediscutir todos los aspectos laborales en cada nueva negociación. Los derechos conquistados en contratos anteriores se pueden perder si la nueva paritaria los encuentra en una posición de mayor debilidad. [6]

El resultado: la tasa de sindicalización en EE.UU. ronda el 10% de la fuerza laboral, y en el sector privado tecnológico es prácticamente nula. El movimiento de los trabajadores de la UC es históricamente significativo precisamente porque ocurre en ese desierto.

El modelo argentino: una herramienta más poderosa

El sindicalismo argentino funciona de manera radicalmente distinta. La personería gremial de un sindicato le otorga representación sobre todos los trabajadores de una actividad en todo el territorio nacional, estén o no afiliados. Un convenio colectivo se homologa ante el Ministerio de Trabajo y aplica con fuerza de ley: no hay que ganarlo empresa por empresa. Las paritarias no son una conquista que se puede perder en la próxima negociación: son un mecanismo institucionalizado de actualización periódica.

La clave de este modelo es que la personería gremial única por rama de actividad funciona como un dique de contención a la vorasidad patronal: por más débil que sea la entidad gremial, sigue teniendo atribuciones muy importantes que le garantizan un alto poder de negociación. [6]

El contraste con la experiencia de los trabajadores de la UC es claro. El sector informático es uno de los pocos en Argentina que todavía no cuenta con un Convenio Colectivo institucionalizado a nivel de toda la actividad, precisamente por la resistencia activa de las cámaras empresarias que prefieren conservar la unilateralidad total. Sin embargo, gracias a la organización colectiva, el CCT 1696/23 de la AGC ya se aplica en cerca de 200 empresas y protege a miles de trabajadores con paritarias trimestrales activas, categorías y roles definidos. En 2025, ese convenio les permitió cerrar el año con un acumulado del +36,9%, ganándole 5,4 puntos a la inflación.

Más de 30 años construyendo la respuesta en Argentina

La AGC lleva más de tres décadas organizando a los trabajadores informáticos argentinos, mucho antes de que la IA fuera el tema central del debate laboral global.

La industria informática, con sus tres grandes ramas —hardware, software y servicios informáticos— ocupa un rol estratégico en las economías modernas. La expansión sectorial vino acompañada de informalidad, injusticias salariales, actualizaciones arbitrarias, falta de categorías y roles laborales claros, y una creciente rotación de personal. [7] La AGC viene construyendo la respuesta a ese escenario desde sus inicios, y obtuvo su personería gremial en 2018.

Esa construcción no es solo local. La AGC tiene una agenda internacional activa y sostenida: participación en la 114° Conferencia Internacional del Trabajo de la OIT, gira por Francia y Suiza donde articuló con Solidaires Informatique —el sindicato de trabajadores informáticos de Francia— en Lyon y visitó la OIT en Ginebra, [8] y participación en el evento de open source de Naciones Unidas en Nueva York, donde se reunió con dirigentes de la Communications Workers of America (CWA) y la AFL-CIO [9] —la misma federación a la que está afiliado el sindicato de la UC que acaba de ganar su votación.

Los trabajadores informáticos de todo el mundo enfrentan las mismas presiones: gestión algorítmica opaca, despidos por automatización, ausencia de negociación colectiva sobre decisiones tecnológicas. Los trabajadores de la UC que se acaban de sindicalizar —programadores de aplicaciones, analistas de sistemas, administradores de bases de datos— son quienes mantienen funcionando la infraestructura digital detrás de la atención médica, los sistemas de investigación y las herramientas de aprendizaje. [2] Son, en definitiva, trabajadores informáticos como los que la AGC representa en Argentina.

El movimiento de la UC demuestra algo que la AGC sostiene hace décadas: que la tecnología no protege por sí sola los derechos laborales. Que la IA no decide si te despiden o no: eso lo deciden las empresas. Y que la única herramienta que históricamente ha equilibrado esa asimetría de poder es la organización colectiva.

Lo saben en California. Lo sabemos acá desde hace más de 30 años.